呼伦贝尔 [切换城市]

    嗨,欢迎来到呼伦贝尔发布网

    信息港全国服务热线:400 105 3889

呼伦贝尔站
自助建站

培训公司组织架构-三线城市K12培训机构,什么样的人事架构才更合理高效?

2020-11-28 18:57:54

作者:小明

培训
培训公司组织架构-三线城市K12培训机构,什么样的人事架构才更合理高效?导读:

三线城市K12培训机构,什么样的人事架构才更合理高效?我来回答一下这个问题。 培训机构的人事架构与在几线城市无关,与机构规模有关。而在几线城市与招聘难度有关。 今天不聊具体的人

三线城市K12培训机构,什么样的人事架构才更合理高效?

我来回答一下这个问题。

培训机构的人事架构与在几线城市无关,与机构规模有关。而在几线城市与招聘难度有关。

今天不聊具体的人员架构方案,只说说培训机构人员架构设计的思路。

培训机构从总体上来说,应该分成3个大的板块:业务流程板块、产品研发板块和业务支持板块。

业务流程板块

如果你是小机构,什么都没有,也得有这部分。此部分就是我们最常说的“培训机构”的架构部分。

按照我们的业务流程:家长知道你了,家长上门咨询了,家长留下来上课了,上好了继续学了。

得到我们的具体业务拆分为:市场销售、教师上课、后期维护续费

假设只能有一个岗位,那就是教师,所有工作都做了。

如果再增加一个岗位,就是销售,同时也要负责宣传工作,后期续费由老师和销售共同完成。

再增加一个岗位的话,如果是班级课程,且在读人数不多,就增加市场宣传岗位;否则就增加维护岗位。

最后再把没有的岗位补充完整。

如果过程中增加了校区,那么就要思考教师与校区的关系。如果是班级项目,教师就在总部同一管理,如果是个性化项目,教师下放校区。同时,在总部设置相应条线的管理者,帮助分校长解决技能缺失,同时做到全校同一动作。

得到以下架构:

产品研发板块

如果机构比较大,建议有自己的产品研发团队。产品研发一般都是按学科划分,根据自己对产品的理解进行岗位拆分。

这里给出一个提示,产品不应该只包括上课用的那本教材,还应该包括ppt等多媒体手段以及平时用来做宣传用的相关资料等萍乡发布网

所以可以考虑把产品按照教材研发、教材排版及多媒体制作、宣传支持及续班支持等四个部分进行定岗。

业务支持板块

这部分很好理解,就是我们常说的职能板块。

初期需要的是财务部。

然后随着业务发展,需要人力资源部。

随着校区增加,需要资产行政部。

再后面需要将教师的管理、招聘等从人力资源部分离出来,形成师训部。

同时,要设立专门用来处理投诉及情况调查的客服部。

还有专门用来做数据统计、数据分析、数据播报、数据监控的教务部。

以上,是总体的岗位设计思路,我的建议是:不要学任何机构的人员架构,因为那是符合他们自身业务发展及需求的,要研究背后的逻辑,设计符合自己的人员架构。

以上是我的分享,关注我,每天分享教培行业运营与管理的心得

免责声明

扫一扫添加公众号本文推荐培训公司组织架构-三线城市K12培训机构,什么样的人事架构才更合理高效?仅代表作者观点,不代表本网站立场。本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处,但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知,本站将及时予以修改或删除。